Är du intresserad av förändringsledning (change management)? Undrar du vilka teorier/modeller det finns?
Detta är ett kort översikt över de fyra mest förekommande förändringsmodeller som används inom organisationer för att hantera och implementera förändringar på ett effektivt sätt.
Lewins tre stegs modell
Modellen är utvecklad av psykologen Kurt Lewin och består av tre steg: avfrysning (unfreezing), förändring (changing) och återfrysning (refreezing).
- Avfrysning handlar om att förbereda organisationen för förändring genom att skapa medvetenhet och motivation.
- Förändring handlar om att genomföra själva förändringen.
- Återfrysning handlar om att stabilisera organisationen med det nya sättet att göra saker på.
Vill du läsa mer kan du göra det här: https://www.mindtools.com/ajm9l1e/lewins-change-management-model
Kotters åtta stegs modell
Modellen är utvecklad av ledarskapsexperten John Kotter och omfattar åtta steg för framgångsrik förändring.
- Skapa en känsla av brådska: bygg motivation och medvetenhet om behovet av förändring.
- Skapa en ledande koalition: samla en grupp starka ledare för att driva förändringen.
- Skapa en vision och strategi: utveckla en klar vision för förändring och strategi för att genomföra den.
- Kommunicera visionen: sprid visionen och strategin genom hela organisationen.
- Bemyndiga andra att agera: ge medarbetarna verktyg och utbildning för att agera på förändringen.
- Skapa snabba vinster: implementera förändringar som ger tidiga, positiva resultat.
- Bygg på framgång: Använd vinster som byggstenar för ytterligare förändring.
- Förankra förändringen i företagskulturen: S säkerställ att den nya metoden blir den nya normen.
Vill du läsa mer kan du göra det här: https://www.kotterinc.com/methodology/8-steps/
ADKAR-modellen:
Detta är en modell som fokuserar på individers förändringsprocess utvecklad av Prosci.
Den består av fem element enligt följande:
- Medvetenhet (awareness): Förstå varför förändringen är nödvändig.
- Önskan (desire): Skapa en personlig vilja och engagemang för förändringen.
- Kunskap (knowledge): Förse medarbetarna med nödvändig information och kompetens.
- Förmåga (ability): Ge stöd och resurser för att genomföra förändringen.
- Förstärkning (reinforcement): Säkerställa att förändringen blir långsiktig genom att erkänna och belöna framgångar.
Vill du läsa mer kan du göra det här: https://www.prosci.com/methodology/adkar
Satir Change Model:
Utvecklad av familjeterapeuten Virginia Satir fokuserar denna modell på mänskliga reaktioner på förändring och består av fyra olika steg:
- Öldragen (Status quo): nuvarande tillstånd innan förändring.
- Chaos: otrygghet och förvirring när förändringen påbörjas.
- Integration: acceptans och anpassning till den nya verkligheten.
- Nytt öldrag (New status quo): stabiliserad fas efter förändringen.
Vill du läsa mer kan du göra det här: https://www.mbamanagementmodels.com/satirs-change-model/
Dessa modeller och teorier kan anpassas och kombineras beroende på den aktuella organisationens behov och kontext. Det är viktigt att välja eller anpassa en modell som passar den specifika förändringssituationen för att öka chanserna för en framgångsrik förändring.